典型案例
为行业改革传播正能量
当前，传统农资流通企业转型升级早已成为行业共识，而转向哪，如何转却没有放之四海而皆准的定法。作为全国经济强省，江苏在农资行业转型升级及助力乡村振兴战略实施方面，也呈现出百花齐放的局面。
在总结会上，中华全国供销合作总社农业生产资料局副巡视员、中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华表示，农资行业已进入行业利润转变轮动期、供需调整关键期、金融与实业对接适应期的新“三期叠加”，农资企业应有更清楚认识，抓住市场需求和机遇，从传统单一贸易向综合服务方向发展，从过去注重产品和技术向注重服务和产业链转变，推动行业转型升级。他希望当地供销社系统能够深化综合改革，加快发展步伐，发挥自身的系统优势和组织优势，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，在乡村振兴战略、为农服务事业中做出应有贡献。
调研组在肥料仓库中了解春耕备肥情况
案例一：苏农集团聚焦电商综合服务，为村级经营网点赋能
年起，苏农集团针对农村发展特点和农村消费市场需求，以大力发展农村电商经济为突破口，创建了为农民生产生活提供全程解决方案的农村电商综合服务平台——“亿农智慧”。黄建康介绍说，该平台首创“屏联网”电子屏绑定手机的B2B2C+O2O模式，集农资、生活用品在线交易、生产生活信息服务、农村金融、科普知识、农技咨询、健康讲座等服务于一体，把厂商、经销商和种田大户、专业合作社、新型农业经营主体连接起来，以B2B2C、O2O模式实现“安全、便捷、经济”的网上交易，给乡村经营店“赋能”，实现线上线下融合发展，被誉为最接地气的、为广大农民生产生活提供全程解决方案的农村电商综合服务平台。年，苏农集团中标成为江苏省信息进村入户整省推进示范的唯一运营商。截至年年底，益农信息社已覆盖个涉农行政村，年将对全省个涉农行政村实现全覆盖。
案列二：
惠农农资增强服务能力，拓宽经营思路
据蒋文贵介绍，年以来，惠农农资为寻求新的增长点，在土地托管链条上做了一系列的探素和实践。为种田大户、家庭农场、种植专业合作社等新型农业经营主体以及部分农户，根据需求提供“种、管、收、销”的订单式托管。同时，以农资连锁配送为起点，实施“统一标识、统一采购、统一配送，统一价格、统一植保配方、统一服务标准”的六统一连锁经营模式在全市各乡镇、村设有经营网点个，覆盖全市%行政村，实行连锁配送经营，形成了横向到边、纵向到底的售服务网络，真正起到了主渠道的作用。
案例三：华昌化工肥化并举，加快转型升级
近年来，华昌化工按照“坚持化肥、走出化肥”的战略发展方向，在肥料和化工项目上积极转型升级与创新发展。江苏华昌化工股份有限公司副总经理张汉卿说，一方面发展环保高效的新型增效肥料，通过技术升级不断增加新型肥料的科技含量，提升肥料对作物增产增效的作用；另一方面由传统化工向精细化工转变，积极向烯烃下游新材料、生物医药、装备制造等战略性新兴产业拓展，由传统氮肥企业逐渐成为肥料及化工新材料并举的大型综合性企业。在农业服务方面，华昌化工已建立了成熟的产销一体化网络和服务体系，并努力由生产型企业向生产+服务型企业转型，助力乡村振兴战略实施，为实现农业强、农村美、农民富贡献力量。
调研组走进江苏华昌化工股份有限公司气化控制中心
案例四：农纷期以金融服务为切入点，形成农业产业链价值闭环
农纷期的
